今年以来，，， ，，，全球经济增长速度减慢极度显著，，， ，，，全国各地都传出部门电缆企业被迫倒关，，， ，，，由此不得不让人反思电缆出产企业若何坚韧自己的市场职位，，， ，，，若何保障收益，，， ，，，至少要维持近况等系列问题。。。。 。在思虑的过程中，，， ，，，我们发现有两点尤为沉要：电缆出产企业的战术定位是否现实，，， ，，，是否明确？ ？？？？？？企业是否注沉企业文化建设，，， ，，，是否富有性命力？ ？？？？？？
首先，，， ，，，一个企业的战术定位是否现实，，， ，，，是否明确，，， ，，，直接注定了企业的将来发展走向，，， ，，，但是这一点又刚好困扰着中国大无数企业，，， ，，，电缆出产企业也不例表。。。。 。关于“先做大还是先做强”的话题，，， ，，，电缆行业也经过多年的思虑和会商，，， ，，，只不外目前难以找到一个正确的“答案”或者是“真谟妆。。。。 。事实上，，， ，，，通过纵观全球电缆行业，，， ，，，我们发现通过“先做大后做强的”而实现电缆企业发展的并非少见，，， ，，，他们往往通过多元化发展的路子，，， ，，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，，， ，，，最后成为全球驰名电缆出产企业。。。。 。而相反的，，， ，，，通过“先做强后做大”而援试祗业安身于全球电缆行业的企业也不胜枚举，，， ，，，他们则通常通过集中优势资源，，， ，，，在某一领域占据绝对优势，，， ，，，稳步增长，，， ，，，实现综合素质最佳。。。。 。
由此可见，，， ，，，苦苦思虑“先做强还是先做大”无异因而徒劳无功，，， ，，，是得不到任何启迪的，，， ，，，两种步骤都可能促使企业的发展，，， ，，，同样也都有可能将企业推向绝壁的边缘。。。。 。正所谓，，， ，，，战术不分曲直，，， ，，，只有相宜与否，，， ，，，不论选取怎么的战术定位，，， ，，，首吓爪该思考的是，，， ，，，是不是适合自己的企业，，， ，，，是不是相宜企业现阶段的发展特点，，， ，，，从而再判断战术的可行性。。。。 。
不外，，， ，，，对于“先做大后做强”的做法，，， ，，，笔者浅见是应该尤为幼心。。。。 。近年来，，， ，，，多元化发展成为诸多电缆出产企业的首选，，， ，，，国内好多电缆出产企业纷纷在多个领域投资，，， ，，，以添补电缆出产利润的不及。。。。 。但是对于“做大”，，， ，，，其实风险很大，，， ，，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。 。选择“先做大”的战术方针，，， ，，，必必要对企业出产成本治理进行有力的节造，，， ，，，不然稍有失慎，，， ，，，“做大”将会把企业拖入“成本失控”的泥潭。。。。 。同时，，， ，，，“做大”也不成回避多元化发展带来的资金链紧绷等系列问题。。。。 。
对于多元化发展，，， ，，，驰名经济学者郎咸平以为，，， ，，，良性的多元化指标应该是业务互补、风险分散，，， ，，，必要长、钟注短期业务有节拍地共同，，， ，，，同时必须把握不变的现金流。。。。 。所以，，， ，，，电缆出产企业的发展，，， ，，，也必须切合企业长命的法门——逐次推动“幼、稳、强、大、久”的5个发展阶段，，， ，，，只有在自己的专业领域做强、做精，，， ，，，占据无可撼动的职位，，， ，，，方可“求大”，，， ，，，求多元化发展，，， ，，，不然盲目“大跃进”，，， ，，，很容易造成抵抗市场风险能力不及，，， ，，，以及资金链断裂等问题，，， ，，，难以在凶残的竞争中生计下去。。。。 。
除了战术，，， ，，，对于企业不变、发展起到决定性成分的是企业文化。。。。 。对于企业文化国内好多企业都很盲目，，， ，，，往往是自己成立一套理论，，， ，，，就宣称自己有企业文化，，， ，，，但殊不知企业文化是根植于“人”的，，， ，，，“人”才是企业文化中的主题。。。。 。若是企业文化仅仅是企衣废板对表宣传的说辞，，， ，，，仅仅是一套自欺欺人、不切现实的理论，，， ，，，那么企业文化的作用天然难以体现。。。。 。
企业文化建设是一个持久堆集、吸收、消化和提炼的过程，，， ，，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信想、信仰，，， ，，，是作为造度以表的一种“软约束”，，， ，，，它拥有壮大的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。 。另表，，， ，，，企业文化必须引发认同感，，， ，，，不足认同感的企业文化是无效的企业文化，，， ，，，不被注定和约束的企业文化是假冒的企业文化。。。。 。但对于这一点，，， ，，，好多企衣废板都意识不到，，， ，，，或者说他们意识到了，，， ，，，但无力去解决这一问题。。。。 。何况，，， ，，，企业文化看上去并不与利润缜密有关，，， ，，，紧紧挂钩。。。。 。
企业文化建设既不成能一挥而就，，， ，，，也不成能一劳永逸，，， ，，，更不成能至死不变，，， ，，，要做到与时俱进，，， ，，，在传承中弘扬，，， ，，，在弘扬中创新。。。。 。企业文化是不是富有性命力，，， ，，，笔者以为其尺度在于：它能不能为企业宽大员工所认同、所信仰，，， ，，，并自觉自愿地接受约束、遵循治理。。。。 。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种本钱，，， ，，，若是企业文化沦为仅仅是辅导约束员工的一种工具，，， ，，，那么这样的企业文化是落后的、毫无性命力的，，， ，，，这样的企业也是风雨飘摇的。。。。 。
笔者在好多企业中都看到“以报答本、以企业（厂）为家」剽样的企业文化，，， ，，，显然，，， ，，，这样的企业文化未可厚非，，， ，，，但这样的企业文化也最为无力。。。。 。首先，，， ，，，“以报答本”最直接的阐发就是提高员工收入，，， ，，，满足员工需要，，， ，，，但别说电缆行业，，， ，，，即就是其他各个行业（除了某些国企），，， ，，，根基都难以实现这一点。。。。 。而另表要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，，， ，，，家庭是社会最幼而又最为牢固的经济细胞，，， ，，，辅导进展用家的理想来发展企业，，， ，，，是但愿员工能全力于为企业的发展做出贡献，，， ，，，也为员工的发展营造最好的空气。。。。 。但家庭关系的形成必要比此投入感情、关切、分享经济收益、承担设社会使命。。。。 。这种法定关系是企业所没有法子达到的，，， ，，，齐全以家的概想来治理企业是行不通的。。。。 。显然，，， ，，，企业文化这不是一两句标语就能实现的，，， ，，，必要进行持久的企业文化建设。。。。 。
总而言之，，， ，，，2013年对于国内电缆行衣反说并不是丰登年，，， ，，，甚至能够说是颇为艰巨的一年，，， ，，，无论是从造订清澈的战术指标还是不休积累企业文化，，， ，，，都显得尤为沉要。。。。 。战术的造订可能援试祗业这台大机械正常运行，，， ，，，往更远的前方前进，，， ，，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，，， ，，，则必要时时上油、守护，，， ，，，更必要企业文化的凝固和约束。。。。 。
